ASAMBLEA DE MIEMBROS
La asamblea de miembros es la autoridad suprema de la asociación (cccs) y está constituida por la totalidad de los miembros de la asociación. Se lleva a cabo una vez al año a más tardar el primer (1) día hábil del mes de abril de cada año.

¡Así se Vivió la Asamblea 2025!

Actualización, Logros y
Conexiones

Este evento no solo nos permite cumplir con los compromisos legales establecidos en nuestros estatutos, sino que también se convierte en un espacio para la actualización sobre las últimas tendencias en sostenibilidad, los logros y proyecciones del CCCS.

Además, es una valiosa oportunidad para fortalecer conexiones con la red de Miembros comprometidos con transformar el sector de la construcción.

PROPÓSITOS

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Cumplir con las obligaciones consignadas en los Estatutos del CCCS relacionadas con el esquema de gobernabilidad del CCCS. Uno de ellos es presentar el Informe de gestión de 2025 del CCCS.

Ofrecer un espacio de actualización para la red de Miembros, con una agenda de interés y tendencias del sector.

Elegir al representante del Consejo Directivo por la categoría H de Miembros: Propietarios, operadores de inmuebles y otras compañías del sector de la propiedad raíz.

Promover un espacio de relacionamiento entre Miembros.

¿POR QUÉ ASISTIR A LA ASAMBLEA?

PARTICIPA

En la votación para elegir a tu representante al Consejo Directivo, de la categoría H propietarios, operadores de inmuebles y otras compañías del sector de la propiedad raíz.

En los reconocimientos que haremos a empresas Miembro líderes de la sostenibilidad.

CONÉCTATE​

Con oportunidades de negocio y de nuevas alianzas con el sector público y privado.

Con representantes de alto nivel de organizaciones líderes de la construcción sostenible en el país.

CONÉCTATE

Con oportunidades de negocio y de nuevas alianzas con el sector público y privado.

Con representantes de alto nivel de organizaciones líderes de la construcción sostenible en el país.

CONOCE

Sobre la implementación y seguimiento de las NDC con representantes del DNP.

Sobre Liderazgo con propósito de la mano de Alejandra Torres - Fundadora y CEO Musas.

ACTUALÍZATE

Análisis del avance de la construcción sostenible.​

Principales tendencias y comportamiento del mercado de la construcción sostenible.

Descubre los avances de la Construcción Sostenible y del CCCS como organización.

Recibe 2 versiones impresas de nuestra Revista especializada inTEGRA, con contenido de interés para el sector de la construcción sostenible acompañado de nuestro informe de gestión.

ACTUALÍZATE

Principales tendencias y comportamiento del mercado de la construcción sostenible.

Descubre los avances de la Construcción Sostenible y del CCCS como organización.

Recibe 1 versión impresa de nuestra Revista especializada inTEGRA 10° Edición, con contenido de interés para el sector de la construcción sostenible acompañado de nuestro informe de gestión.

EJES TEMÁTICOS

Postulación Consejo Directivo 2026-2028

Propietarios, operadores de inmuebles y otras compañías del sector de la propiedad raíz

Información Personal

Sebastian Duque Cano

ACEIS

Gerente de Estrategia en Innovación

Video De Postulación
¿Cómo considera que está alineado y comprometido con el propósito, principios, y objeto del CCCS?
Quiero apoyar y aportar con mis conocimientos para hacer del Consejo lider a nivel Nacional e Internacional y asi nutrir a las comunidades que impactamos y mi liderazgo está plenamente alineado con la misión del CCCS, porque combina sostenibilidad, innovación y ética gremial, y estoy comprometido en representar a la categoría de miembro como un agente de transformación positiva en el sector.
¿Cómo puede aportar su conocimiento del sector construcción al Consejo Directivo?
• Visión sostenible: Como miembro del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS), puedo impulsar prácticas responsables y sostenibles en los proyectos. • Innovación y transformación digital: Mi experiencia en PropTech y en estrategias de innovación me permite proponer soluciones tecnológicas para mejorar procesos y competitividad. • Liderazgo y gestión de equipos: Mi perfil destaca por habilidades de liderazgo y relaciones interpersonales, fundamentales para generar consensos y dinamizar el trabajo del Consejo. • Conexión con el mercado: Al estar vinculado a gremios como la Lonja de Propiedad Raíz de Medellín y Colombia PropTech, puedo aportar una red de contactos y conocimiento actualizado de tendencias.
¿Cómo a través de su liderazgo considera que puede representar a su categoría de miembro en el Consejo Directivo?
• Legitimidad y respaldo gremial: Haber sido reconocido como Inmobiliario Distinguido 2025 en La Lonja me convierte en un referente confiable, capaz de hablar en nombre de su categoría con autoridad y credibilidad. • Defensa de intereses colectivos: Mi liderazgo se enfoca en escuchar y articular las necesidades de los miembros, garantizando que las decisiones del Consejo reflejen las prioridades de su categoría. • Innovación y sostenibilidad: Desde mi experiencia en ACEIS y en gremios como Colombia PropTech y el Lonja, puedo representar a los miembros que buscan modernizarse y adaptarse a las tendencias globales. • Construcción de consensos: Mi habilidad para generar relaciones sólidas y unir perspectivas diversas me permite ser un puente entre diferentes actores del sector. • Visión de futuro: Mi formación en ingeniería y dirección comercial me da herramientas para anticipar cambios del mercado y orientar a su categoría hacia un crecimiento competitivo y sostenible.
Desde su experiencia en cargo directivo en la empresa miembro, ¿en cuáles espacios de planeación y estrategia ha participado y cómo ha sido esa participación?
• Planeación corporativa: He participado en la definición de la visión y objetivos estratégicos de la empresa, alineando las metas de crecimiento con tendencias de sostenibilidad e innovación en el sector construcción. • Comités de innovación y transformación digital: Lideró espacios donde se evaluaron nuevas tecnologías (PropTech, herramientas de gestión digital) para mejorar la eficiencia y competitividad de los proyectos. • Diseño de estrategias comerciales y de mercado: Mi formación en marketing y dirección comercial, contribuyó en la elaboración de planes de posicionamiento y expansión, representando la voz de la empresa en gremios y asociaciones. • Mesas gremiales y sectoriales: He sido parte de espacios de discusión en La Lonja y Colombia PropTech , donde se definen lineamientos estratégicos para el sector inmobiliario y de construcción sostenible. • Gestión de proyectos estratégicos: Mi participación ha estado marcada por la coordinación de equipos multidisciplinarios, asegurando que las iniciativas estratégicas se traduzcan en resultados medibles y sostenibles.
¿Cómo generaría espacios relacionamiento entre el CCCS y otros actores del sector privado y/o público?
• Articulador de intereses: Mi liderazgo busca unir perspectivas diversas, garantizando que tanto el sector público como el privado encuentren puntos de convergencia. • Proactivo y visionario: No espero a que los espacios se generen, sino que los impulsa, proponiendo iniciativas que fortalezcan la misión del CCCS. • Con enfoque sostenible: Aseguro que cada espacio de relacionamiento esté alineado con los principios de sostenibilidad y responsabilidad social.

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ROCIO SANTANA

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