- Anticipar los impactos financieros del clima ya no es solo una práctica ambiental; es una condición para proteger proyectos, activos y empresas.
El cambio climático ya está afectando los resultados financieros de las empresas. Inundaciones, lluvias intensas, sequías, olas de calor e incendios pueden detener operaciones, retrasar obras, elevar costos y reducir el valor o la vida útil de los activos. Para la cadena de valor de la construcción, el riesgo no termina en el predio: cada proyecto depende de vías, redes de agua y energía, proveedores, servicios públicos, logística y capacidad de respuesta de las ciudades.
Ante este panorama, desde el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS) acompañamos a nuestras empresas Miembro en la comprensión de las implicaciones que tiene la gestión de riesgos para sus negocios. Asimismo, promovemos herramientas, análisis y espacios de conocimiento que permiten identificar los riesgos críticos y entender cómo se conectan a lo largo de la cadena de valor de la construcción. En un país como Colombia, comprender con mayor profundidad la dinámica del riesgo climático es fundamental para gestionarlo adecuadamente, proteger la continuidad de los negocios, fortalecer su capacidad de adaptación y avanzar hacia un sector más resiliente.
Este artículo presenta, a partir de los datos de la publicación más reciente de CDP, Disconnected Defenses: Extreme Weather Risk Across Corporates, Cities and Financial Systems, los impactos financieros que las empresas prevén como consecuencia de los eventos climáticos extremos y la manera en que estos riesgos inciden directamente en la protección y viabilidad de los proyectos, los activos y las organizaciones.
La evidencia muestra que el impacto potencial es mucho mayor de lo que hoy reconocen muchas organizaciones. De 11.261 empresas que reportaron a CDP, solo el 35% identificó los eventos climáticos extremos como un riesgo financiero material. Aun así, las pérdidas informadas en un solo año alcanzaron US$2.900 millones y las pérdidas futuras estimadas llegaron a US$714.000 millones. Las inundaciones concentraron US$389.000 millones de ese valor, mientras que la pérdida de ingresos y el deterioro de activos aparecen entre los efectos más importantes (CDP, 2026).
Gestionar el riesgo climático protege el flujo de caja, la continuidad de los proyectos y el valor de los activos
En Colombia, el Análisis de riesgos y doble materialidad del CCCS identifica como riesgos críticos la exposición a eventos climáticos, las disrupciones logísticas y de suministro, el uso intensivo de recursos, y los problemas de liquidez y continuidad de proyectos. Estos riesgos pueden traducirse en parálisis de obra, incumplimientos contractuales, sobrecostos, pérdida de ingresos, menor desempeño de los activos y mayores exigencias de bancos y aseguradoras (CCCS, 2025).
No identificar y analizar estas amenazas a tiempo deja a las empresas operando de forma reactiva. Una decisión de localización que ignore la exposición a inundaciones, una cadena de suministro sin alternativas o un activo que no considere restricciones futuras de agua y energía pueden convertirse en costos difíciles de absorber. También puede disminuir la asegurabilidad. El informe de CDP señala que las empresas anticipan US$122.000 millones en deterioro o retiro temprano de activos, pero muy pocas cuantifican la posible reducción de cobertura en zonas de alto riesgo. Esta brecha puede afectar las primas de seguros, las condiciones de crédito y la viabilidad de una inversión antes de que ocurra un daño físico.
Ante esto, la respuesta práctica comienza por reconocer dónde están las exposiciones y cómo pueden afectar ingresos, costos, cronogramas y activos. Luego es necesario valorar escenarios, revisar dependencias de infraestructura y proveedores, evaluar la disponibilidad de seguros y definir medidas de adaptación con responsables, recursos e indicadores. Integrar esta información en la planeación, el diseño, la contratación, la operación y las decisiones de inversión permite reducir sorpresas, sustentar mejores coberturas y demostrar desempeño ante financiadores.
Gestionar el riesgo climático no significa eliminar toda incertidumbre. Significa convertirla en decisiones informadas. Para la cadena de valor de la construcción, hacerlo de manera estructurada fortalece la resiliencia, la competitividad y el acceso a financiamiento sostenible. En cambio, ignorar el riesgo puede hacer que una amenaza ambiental y/o climática termine reflejada en el balance, en el valor del proyecto y en su capacidad de permanecer operativo.
Para mayor información puede contactar a Jairo David Audor, Especialista Técnico Líder del CCCS – [email protected].
